projekt_menedzsment_fekete

NAGYVÁLLALATOKNAK – Projekt menedzsment

Projektmenedzsment-szolgáltatások

Világszerte megfigyelhető a komplex projektek sikertelensége, vagyis az, amikor a siker legfőbb feltételei – a határidő betartása, a költségvetési keret megtartása és az eredeti minőségi céloknak megfelelő fejlesztés – nem teljesülnek maradéktalanul. Ez gyakran az alacsony minőségű projektmenedzsmentre vezethető vissza. Küldetésünk, hogy magas szintű projektmenedzsment-szakértői tevékenységeinkkel hozzájáruljunk ahhoz, hogy partnereink beruházásai eredményesek legyenek.

Stratégiai tanácsadás

Szolgáltatásaink fontos eleme a partnereink különböző fejlesztéseihez kapcsolódó stratégiai tanácsadás. Ennek keretében aktívan közreműködünk a projektötlet kifejlesztésében, illetve támogatjuk a projekt előkészítési szakaszának lebonyolítását.

Tapasztalatunkkal és szakértelmünkkel közreműködünk:

  • a tervezett fejlesztés politikai, gazdasági-pénzügyi, jogi, technikai, környezeti megvalósíthatóságának vizsgálatában;
  • a vállalati szintű stratégiai célkitűzéseknek való megfelelés biztosításában;
  • a projekt szponzori támogathatóságának szakértői előkészítésében.

A fejlesztés előkészítési fázisában támogatjuk:

  • a célrendszer részletes meghatározását;
  • az érintett-elemzés elvégzését;
  • a projekt ütemtervének kidolgozását, erőforrás-, és részletes pénzügyi tervezését.

Ezen túl, elvégezzük a kockázatmenedzsment főbb lépéseit, közreműködünk a szükséges szervezeti belső szabályozások kialakításában, a projekt működési rendjének elkészítésében, a kilépési („exit”) stratégia elkészítésében.

Programmenedzsment Iroda

Partnereink projektjeinek magas szintű támogatására Programmenedzsment Iroda (PMI) felállítását és működtetését is vállaljuk. A PMI működése során biztosítja:

  • a kidolgozott tervek megvalósításának folyamatos nyomon követését;
  • a minőségi követelmények teljesülésének mérését;
  • pénzügyi kontrolling szolgáltatásokat;
  • a belső és külső kommunikációs folyamatok eredményes működését.

A PMI létrehozásának fázisában a partnervállalatok szervezeti és kulturális értékeinek, alkalmazott működési mechanizmusainak figyelembe vételével azonosítjuk az ellátandó feladatok körét, a PMI hatáskörét és szervezeti beágyazottságának javasolt szintjét. Fontos feladataink továbbá:

  • a projekt menedzsereinek adminisztratív jellegű támogatása;
  • jelentések készítése a felső vezetés számára;
  • dokumentumsablonok és módszertanok kidolgozása a projekt szervezet számára;
  • a projekt dokumentációs rendjének elkészítése és betartása.

A fejlesztések fizikai megvalósítását követően magas szintű szakértelmünkkel támogatjuk a projektzárási feladatok ellátását, az eredmények megfelelő terjesztését, a megszerzett tapasztalatok összegyűjtésének és rendszerezésének koordinálását.

 

Referenciáink ebben a témában:

mag_logooffi_logo

“Soha ne értékeld egy hegy magasságát, mielőtt felérnél a csúcsra. Csak azután fogod látni, hogy milyen alacsony volt.”

Dag Hammarskjold