BLOGUNK CÉLJA

Szakterületeink komoly hatással vannak a gazdaság, az államszervezet, a vállalatok működésére és versenyképességére. Legyen szó modern közigazgatásról, hatékony vállalatirányításról vagy a közlekedés jövőjéről, közérthető példák segítségével mutatjuk meg, hogyan válnak valóra a futurisztikusnak tűnő elképzelések.

38

Kettős állami szerep a közúti közlekedésszervezésben

A közúti közlekedés szervezése olyan kettős feladatrendszert jelent a kormányzatok számára, amelynek keretében egyszerre kell reflektálniuk a hatékony szolgáltatásbiztosítás, valamint a felmerülő biztonsági kérdések követelményeire. Az így kialakuló kettős szerep azért is kiemelkedő jelentőségű, mivel az Unióban a gazdasági folyamatokban alapvető szerepet játszó áruszállítás teljes volumenének több mint háromnegyedét teszi ki a közúti fuvarozás. A … Continued

Folytatás
27

IaaS – Felhőalapú szolgáltatások a közigazgatásban

 A 2010-2015-ös időszak fejlesztései megteremtették annak lehetőségét Magyarországon, hogy a közigazgatás egyes szolgáltató intézményei számára olyan egységes infrastruktúra állhasson rendelkezésre, amely mindenütt azonos színvonalú működést, jelentős erőforrás-megtakarítást és hatékonyságnövekedést tesz lehetővé. Ennek alapját a kormányzat által központilag biztosított felhőalapú szolgáltatás, az IaaS, vagyis „infrastruktúra mint szolgáltatás” adhatja. A 2010-től a magyar közigazgatás terén eszközölt átszervezések … Continued

Folytatás
blog20

SLA: objektív mérés a szerződések betartásáért

Nagy szerepe lehet a szerződések hatékonyabb teljesítésében, illetve betartásában az SLA (Service Level Agreement) technikájának, amely ugyanúgy alkalmazható az üzleti és a közszférából érkező felek együttműködésére is. A megállapodásban foglalt követelmények pontos mérőszámokhoz rendelése révén a szisztéma objektív mérhetőséget biztosít, ami a szerződésbe foglalt szankciók révén kölcsönösen érdekeltté teszi a feleket a minőségi szerződéses feltételek … Continued

Folytatás
vezeto-nelkuli-autok-ki-a-felelos

Vezető nélküli autók: ki a felelős, ha nincs sofőr?

A vezető nélküli autók akár 90 százalékkal is csökkenthetik a balesetek számát, de vajon kit terhel a felelősség az esetek fennmaradó egytizedében, ha nincs sofőr a volánnál? Az automata járművek elterjedése a jogi felelősség újragondolását követeli meg. A feladat megoldásához néhány már életbe léptetett szabályozás biztosíthat szakmai alapot. A vezető nélküli autók piacán tapasztalható befektetési … Continued

Folytatás
informatikai-nagyprojektek

Hihetetlen, de igaz: az informatikai nagyprojektek 70 százaléka sikertelen

Nemzetközi szakértők egybehangzó tapasztalata, hogy a világon indított különböző kormányzati informatikai nagyprojektek 70 százaléka kudarcot vall – azaz nem indul el időben, hibásan működik vagy egy bizonyos ponton kútba esik. A Standish Group felmérésének eredménye még ijesztőbb, mert az amerikai programok 94 százalékát tekinti sikertelennek. Ez egyrészt a nagyszabású programok természetéből adódik: egy-egy ilyen „nagy … Continued

Folytatás
megenni-az-elefántot-nagyprojektek-07

Igazgatásszervezés, avagy hogyan kell megenni az elefántot

Az informatika nélkülözhetetlen a közigazgatásban, viszont ritka, hogy a jogalkotók, intézményvezetők, vagy a közigazgatás kiemelt szereplői egyszerre rendelkezzenek a megfelelő informatikai, jogszabály-alkotási és közigazgatási kompetenciákkal. Ez a határterület legtöbb esetben külső szakértelmet igényel. Az igazgatásszervezés szakterülete akkor kerül előtérbe, amikor egy közigazgatási szervezetnek egy-egy új jogszabály nyomán új nyilvántartást, és vele új vagy továbbfejlesztett informatikai … Continued

Folytatás
jovo 04

A jövő gyakran itt kezdődik

A MultiContact Consulting Kft.-t 2002-ben alapítottuk, azóta az önkormányzatok, költségvetési intézmények, nagyvállalatok partnerei vagyunk. Ötvenfős szakértői gárdánkkal a szervezetfejlesztést és folyamatracionalizálást, az igazgatásszervezést, az informatikai tanácsadást, a közbeszerzési tanácsadást, a pályázati tanácsadást, a projektauditot, valamint a projektmenedzsmentet tekintjük elsődleges működési területeinknek. Ezzel el is érkeztünk az egyik fő kihíváshoz. Szakterületeink „tudománya”, módszertana, gyakorlata annyira szerteágazó, … Continued

Folytatás

Sikertelen az informatikai nagyprojektek egy része a közigazgatásban

A projektszervezés megújításán múlik 300 milliárd forintnyi uniós forrás sikeres hazai felhasználása és a rendszerek későbbi költséghatékony működtetése. Nemzetközi szakértők tapasztalatai szerint a különböző kormányok által indított informatikai nagyprojektek 70 százaléka nem indul el időben, hibásan működik vagy teljes egészében sikertelen. 2014-2020 között Magyarország összesen mintegy 300 milliárd forint EU-forrást használhat fel e-kormányzati, illetve gazdasági, … Continued

Folytatás